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不断融入改造 持续共益发展
时间:2016-09-07 [ ] 来源:企业文化部 视力保护色:

党的十八大指出,让人民群众享有健康丰富的精神文化生活,是全面建成小康社会的重要内容。当前,我国已进入经济建设“新常态?#34180;?/SPAN>党的十八届三中全会《决定》做出了关于发展混合所有制经济的部署和要求。但各?#24535;?#27982;成分的组合,势必也包括不同文化的融合。既事关企业科学发展,更关乎社会和谐稳定。因此,探索混合所有制条件下的不同文化,特别是劳务队伍的文化建设就显得非常急?#32676;?#37325;要。?#28304;耍?#20013;央建筑施工企业只有以强大的文化底蕴作根基、以良好的精神文化作引领,以创新的改革精神为方向,充分发挥先进企业文化的约束力、协作力和融合力作用,切实调动包括广大劳务工在内的全体员工的积极性、主动性和创造性,才能让企业在日趋激?#19994;氖谐?#31454;争中做大做强,实?#21482;?#19994;常青。

一、中央建筑施工企业劳务队伍文化建设的发展历程、现状

劳务队伍是我国改革开放和工业化、城镇化进程中涌?#21046;?#26469;的一支新型劳动大军,是中央建筑施工企业赖以发展的重要力量,不仅为国家交通基础设施建设、城镇化建设做出了重大贡献,同时也为企业扩大经营领域、提高生产能力、推动规模扩展发挥了巨大作用。

当前,我国经济发展进入“十三五”新阶段,随着行业新政的纷纷颁布,中央建筑企业和劳务队伍的生存发展面临着转型升级、提质增效发展的新机遇,?#35856;?#31454;争加剧、政策日趋完善、利益诉求增长的严峻挑?#20581;?#21482;有充分发挥文化建设的引领、约束、凝聚、融合作用,对原有的劳务队伍管理模式和用工方式进行根本的变革,才能走出一条中央建筑施工企业和劳务队伍持续共益发展的长久道路。

(一)中央建筑施工企业劳务队伍文化建设的发展历程

伴随企业的项目法管理发展变化,大体经历了斥之门外、从放任不管到逐渐规范、逐步纳入再到共同打造、融入发展的三大阶段。通过驻地文化建设、技能培训学习、形势任务教育等多?#20013;?#24335;,通过“五同六纳入?#34180;?#20826;群协理员、劳务管理员等多?#36136;?#27573;,中央建筑施工企业大力加强劳务队伍的管理和文化建设工作,让劳务队伍从逐步?#24418;頡?/SPAN>被动接受到积极参与企业文化,劳务队伍的现场管理、文化素质、精神面貌发生了质的变化,形成了“诚信合作,共赢发展”的文化理念共识。

(二)中央建筑施工企业劳务队伍文化建设的发展现状

    通过调查研究和统计分析,结果表明,近年来劳务队伍文化建设工作得到了中央建筑施工企业的一定重视,但同维护劳务队伍的经济权益和社会权益相比较,其文化建设还存在力度不足,未形成常态化机制;责任不清,缺乏?#34892;?#24615;统筹;保障不力,人财物投入不够?#20219;?#39064;。

(三)中央建筑施工企业劳务工文化生活现状

调查显示,随着经济社会的发展和进步,劳务工在结构、就业、居住和生活等领域发生了新变化,但受就业稳定性差、流动?#28304;蟆?#21487;替代性强,教育程度不高、收入水平?#31995;汀?#29983;存压力偏大等多重因素影响,呈现出对企业文化认同感弱化基本文化生活总体匮乏、文化交流融合能力?#31995;汀?/SPAN>技能素质明显偏低等状况。

二、中央建筑施工企业劳务队伍文化建设的具体?#23548;?/SPAN>

中央建筑施工企业要担当央企重责,实现科学发展,必须以文化灌输和再造为手段,将农民工为主体的劳务队伍“杂牌军”打造成“中央军?#20445;?#36798;?#20581;?#39640;端、大气、?#31995;?#27425;”的要求。近年来,面对劳务队伍发展的新形势、新变化、新特点,中铁五局把劳务队伍的文化建设作为企业文化建设的新内容、新任务、新要求,坚持从“铸魂、育人、塑形三方面向劳务队伍灌输优秀企业文化,改造、提升了劳务队伍文化档次,打造出了富有中央建筑施工企业特色的劳务队伍文化建设?#25918;啤?/SPAN>

(一)强推管理文化,让劳务队伍真心接受管理,共促管理提升

近年来,中铁五局形成了以工程项目标准化管理、集约化管理、精细化管理、架子作业队和专业化分公司建设为代表的独特的管理?#25918;?#25991;化。以提高劳务队伍的管理素质为方向,以劳务队伍和劳务工为重点开展了强灌输、强认同、强推行、强执行为特征一系列管理文化提升活动。

一是强化管理文化的灌输和认同。提出了“用一流?#23548;?#36194;得国内国际?#35856; ?#30340;经营理念,“高标准、全方位、穷细节”的标准化管理理念,“开工必优、一次成优、争创国优”的质量观和“开工必先、步步领先、全程领先”的进度观等,要求全体劳务队伍都必须?#29616;?#35748;同、践行。尤其安全质量上要?#23567;?#22914;履薄冰、如临深渊、如坐针?#34180;?#30340;危机意识。

二是强化管理文化的推广和执行。制定下发了《劳务队伍组织化管理办法》、《加强作业层队伍建设的意见》等关于劳务队伍管理文件。成立了劳务管理领导小组、劳务中心和劳务合作协会,全面实施了管理人员与劳务队伍“一对一”对接管理。?#32321;?#20102;劳务队伍培育发展、引进使用、过程管理、持续合作的各个?#26041;冢?#26082;?#24247;?#28608;励促进,又保证制约控制。

三是强化管理文化的教育?#22242;?#35757;。针对劳务工文化素质偏低,施工技能不熟悉,思想理念落后的现状,组织开展了安全质量、施工管理、操作技能等各项岗前、特种、专业培训学习5千场次,使25万名劳务人员其熟练掌握了岗位操作技能,形成良好安全质量意识,促进现场管理水?#25945;?#21319;。

(二)传承精神文化,让劳务队伍了解?#29616;?#20225;业,融入企业发展

在65年的奋斗历程中,中铁五?#20013;?#25104;了不同年代不同环境不同条件下的富有五局特色的项目建设精神,展示了一代代五局人逢山开路、遇水架桥、南征北?#20581;?#39118;餐?#31471;蕖?#28608;情进取、拼搏奉献的决心和能力中铁五局采取播放宣传片、组织岗前教育培训、开展形势任务教育等多?#20013;?#24335;,引导劳务队伍和广大劳务工了解?#29616;?#20225;业历史,接受、认同和践行企业精神和价值观,使劳务队伍不仅在组织上融入企业,而且在文化上、精神上也融入企业发展。

(三)构建和谐文化,让劳务队伍感受人文关怀,实现和谐共赢

在构建劳务队伍和谐文化进程中,中铁五局提出了“人文关怀、和谐共赢”的劳务队伍建设观,“管理就是服务,共事就是缘分,合作就是朋友”的劳务队伍管理理念。重点创造了农民工“五同管理”和农民工党员“六纳入”的?#23548;?#25104;功经验,发挥了党群工作协理员“六大员”作用,有力增强了企业的凝聚力和向心力,使劳务队伍成为打造企业文化?#25918;频?#26377;生力量。

(?#27169;?#20013;央建筑施工企业劳务队伍文化建设的具体成效

一是提升了劳务队伍管理水?#20581;?/SPAN>劳务队伍对企业的认同?#23567;?#21512;作?#23567;?#24402;宿感?#27617;?#22686;强,从不服管、不愿管到愿意管、主动管,队伍施工能力、履约能力明显进步,重合同、守信用、愿意长期合作的劳务队伍明显增多,劳务人员素质技能、创造性积极性明显提升,工作生活条件明显改善,促进了项目协调发展、现场施工生产和企业发展壮大。

二是打造了劳务队伍管理?#25918;啤?/SPAN>选树了荣获全国、贵州省“工人先锋号”的一公司晏克斌开挖班、二公司爆破开挖工班、中国中铁“十大新?#22242;?#27665;工”施信福,以及优秀农民工管理干部梅中华等一大批劳务队伍和劳务工的先进典型?#25918;啤?/SPAN>打造出了劳务队伍管理的理论成果?#25918;啤?/SPAN>《中国中铁五局农民工思想政治工作探索?#32321;?#20840;国思想政治工作科学专业委员会《学习型组织与创先争优》收录;《做好农民工党员“六纳入”工作,开创农民工群体党建工作新局面》收入中共中央党校出版社编辑的《论农民工党建》一书

三是助推了企业又好又快发展。通过加强劳务队伍管理和文化建设,培养了一大批掌握高新技术、专业水平强、合作信用高、敢打攻坚?#20581;?/SPAN>长期性合作的劳务队伍,成为拥有铁路?#22836;?#23627;建筑两项工程施工总承包特级资质,年施工生产能力达500亿元以?#31995;?#29305;大型工程建筑施工企业。企业?#32676;?#33635;获全国文明单位、全国五一劳动奖状、全国工人先锋号、全国模范劳动关系和谐企业等多项全国性、省部级荣誉。

三、加强中央建筑企业劳务队伍文化建设的思考

拥有众多劳务队伍的中央建筑施工企业,劳务队伍文化建设工作是一项长期而艰巨的任务。必须加强文化建设过程中?#24576;?#30683;盾和问题的研究,探寻发展规律和解决问题的?#34892;?#36884;径。

(一) 提高思想认识,明?#20998;?#20307;责任,不断创新形式将劳务队伍文化建设工作推向新高度

在国家层,让劳务工享有与企业员工同等的文化权益,是提升文化素质、保障合法权益、实现融入企业发展的必然要求,?#26434;?#32479;筹城乡发展、维护社会公平正义、保持社会和谐稳定具有重要意义。 

在企业层,多年?#23548;?#34920;明,广大劳务队伍是企业保持?#35782;?#35268;模发展的重要支撑,已经成为企业科学发展的重要依靠力量。只有用文化去引领、感化劳务队伍的观念和行为,让劳务队伍对企业生产管理方?#20581;?#29983;活方?#20581;?#24605;维方?#20581;?#25991;化理念产生心理认同并付诸?#23548;?#25165;能真正实现“诚信合作、利益共享、风险共担、荣辱与共”的发展目标。

劳务队伍文化建设工作,是一项长远、重要、创新的工作,必须要将其纳入企业文化建设体系,做到同思考、同部署、同落实。劳务合作队伍担负共建责任,必须要提升思想认识,积极参与配合。要善于创新管理运用好“互联网+”重要载体,以喜闻乐见、通俗易懂的方式传播宣传行业内、企业内的先进典型,渗透社会主义荣辱观、爱国、爱企、爱岗等教育,营造健康高雅的文化氛围及和谐的文化环?#24120;?#20419;进和推动劳务队伍的文化建设。

(二)把好三大关口,着力关键重点,推动劳务队伍文化建设的规范化、制度化?#32479;?#24577;化

一?#21069;?#22909;准入关不松口。一支优秀的劳务队伍,在管理协调、文化建设过程中能够?#32321;?#25191;行方向不偏离,执行力度不打折。因此,在劳务队伍准入这个?#26041;?#38656;要认真把关,严禁诚信缺失,?#26399;?#25199;皮,素质不高,实力不强的队伍进入企业。

二?#21069;?#22909;管控关不松劲。只有现场管理工作?#34892;?#39640;效,沟通、协调、管理到位,双方合作才能衔接顺畅,才能?#34892;?#21457;挥劳务队伍作用,以更加理想的状态完成施工任务,参与文化建设。现场管理人员必须要做好管服工作,推进文化建设。

三?#21069;?#22909;思想关不松懈。作为中央建筑施工企业特别是各级管理人?#20445;?#24517;须要从思想深处把劳务队伍真正当成企业发展的重要基础力量,把劳务队伍定位为合作者而不只是被管理者,让企业与劳务队伍互利合作,共建共享文化建设。同时大力宣传和弘扬优秀企业文化,潜移默化地影响劳务队伍的思想观念和行为,为各项管理措施和文化建设的顺利实施提供强有力的思想保证。

(三) 激发参与活力,着力四种文化,消除隔阂实现交流融合共益发展

一是打造共赢文化,实现合作共益发展。企业要通过规范的管理、真?#31995;?#27807;通和优质的服务,培育?#22836;?#25345;有实力、信誉?#36873;⒁导?#22909;、善合作的劳务队伍,赢得支持和信任,建立长期合作的伙伴关系;劳务队伍要把按期安全优质完成各项施工任务作为共同的目标和任务,主动参与各项管理,保持长期合作,积极创建和谐共赢的劳动关系,共同推动企业向前发展。

二是打造信用文化,实现诚实守信发展。对中央建筑施工企业而言,不仅要在劳务合同签订、施工过程管理、工程款项结算等多方面带头讲诚信,做表率,更要始终注重培育遵纪守信的劳务队伍,提升劳务队伍的整体信誉度;?#26434;?#21171;务队伍而言,要将讲诚信守信用作为自身发展的文化底线和红线,以真诚合作的?#23548;?#34892;动打造自身?#25918;?#21644;形象。

三是打造管理文化,实现提质增效发展。?#26434;?/SPAN>中央建筑施工企业和劳务队伍而言,最为重要是打造安全质量文化、制度规矩文化和执行力文化。中央建筑施工企业和劳务队伍必须要树立正确安全质量文化理念,加强宣传教育,狠抓落实到位;必须要强化各项制度的?#25307;?#32422;束,主动树立“工作讲规矩,管理靠制度”的意识和自觉性;必须要共同打造激发企业活力的执行力文化,落实企业和项目部的各项管理要求,按期安全优质创效完成承建施工任务。

四是打造和谐文化,实现融合长期发展。在打造和谐文化的过程中,必须要坚持生产经营与以人为本相结合,处理好监管与培训、严管与善待、稳定与流动、服务与管理的这四种关系。

结束语

加强中央建筑施工企业的劳务队伍管理,是?#35270;κ谐?#21457;展,提高?#35856;?#31454;争力,规范我国建筑?#35856;?#30340;必然要求。既要进一步加强劳务队伍管理,更要不断探索、创新劳务队伍文化建设的方式方法,使劳务队伍?#29616;?#35748;同并融入、践行企业文化,帮助劳务队伍特别是广大劳务工强化危机?#23567;?/SPAN>时代感,树立责任?#23567;?#20351;命感,增强归属感,荣誉感提升尊严感,幸福?#23567;?#22914;此才能不断夯实企业发展基础,不断提升企业竞争实力和综合效益,持续推动企业和谐发展。

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